نطاق الإدارة
تنفيذ أوضح من أول قرار.
تقدم نافا خدمات إدارة مشاريع التصميم الداخلي والإشراف على الموقع للمشاريع السكنية الفاخرة والتجارية ومشاريع الضيافة في دبي ومختلف أنحاء دولة الإمارات العربية المتحدة.
نقوم بتنسيق فرق العمل والمعلومات والأنشطة المطلوبة في الموقع لتحويل التصميم المعتمد إلى مساحة داخلية منفذة باحترافية. كما نوفر حلقة تواصل واضحة بين العميل والمصممين والاستشاريين والمقاولين والمقاولين المتخصصين والموردين طوال مراحل المشروع.
قد تشمل خدمات إدارة المشاريع والإشراف مراجعة وتنسيق التصاميم والرسومات واعتمادات المواد، وتنسيق أعمال المقاولين والموردين، والزيارات الدورية للموقع، ومتابعة تقدم الأعمال وفق البرنامج المتفق عليه، وتوضيح متطلبات التصميم، وملاحظات الجودة، وأعمال الفحص النهائي ودعم عملية التسليم.
ومن خلال مراجعة التشطيبات والأعمال الخشبية والإضاءة والأثاث والمعدات والتفاصيل المعمارية أثناء التنفيذ، تساعد نافا على المحافظة على التناسق بين الفكرة التصميمية المعتمدة والنتيجة النهائية للمشروع.
تناسب هذه الخدمة الفلل الفاخرة والشقق والمكاتب ومتاجر التجزئة وصالونات التجميل ومراكز العناية والاستجمام ومشاريع الضيافة وأعمال التجديد والتشطيب التي تتطلب إشرافاً تصميمياً احترافياً.
يتم تحديد المستوى الدقيق لخدمات إدارة المشروع والإشراف على الموقع لكل مشروع وفقاً لنطاق الأعمال والبرنامج الزمني ومرحلة التنفيذ وفريق المشروع المعين.
Project management protects the design intent by keeping site decisions, contractor activity, procurement and quality checks connected to the approved scope.
The service is built for clients who need clear reporting, practical coordination and a single view of what is happening before handover pressure builds.
Scope planning
Define responsibilities, approvals, procurement paths and the working programme before site activity accelerates.
Site coordination
Track consultants, contractors and suppliers so sequencing, access and dependencies remain visible.
Quality control
Review workmanship, details and site conditions before small issues become handover defects.
Progress reporting
Keep the client informed with practical updates, risks, decisions required and next actions.
طريقة العمل
رقابة منظمة من التخطيط إلى التسليم.
01
Plan
Define scope, responsibilities, procurement paths and the working programme.
02
Coordinate
Align contractors, suppliers and consultants around decisions and site priorities.
03
Control
Track progress, review quality and resolve issues before they affect handover.
04
Handover
Close out snagging, documentation and final readiness with the project team.